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新兴品牌的塑造---“引导”和“执行”
发表时间:2015-03-28

新兴品牌的塑造是一个长期的过程。

如翼视觉设计认为,提高一个新品牌的知名度除了产品本身过硬的质量外,还有其他要素不可缺少。如翼视觉设计通过这些年的经验,整理出我们认为迅速提升品牌知名度的关键因素:简单说就是甲乙双方的分力和合力,合力很好理解,就是稳定的合作团队,相同的认识,以及良好的沟通;而分力就是双方各自的职责:1...乙方职责:策划、设计、引导,2...甲方职责:做决定、执行。

 

这些要素,在品牌提升中缺一不可。而其中最被忽略而且最重要的有两点:就是乙方的引导,甲方的执行。

 

乙方除了做出漂亮的视觉设计外,引导作用经常被忽视,这就是很多品牌推广中事倍功半的原因之一。我们先以一个经常见到的网站建设为例来阐述这一现象:乙方提供网站好不好看,程序好不好用,服务器的稳定高速性如何,这些短期效果就成了甲方唯一的评判标准。其实甲方不知道,网站做得再花哨,也只是评判该项目是否成功的其中一个环节而已,甲方完全不理解网站所承载的功能、能做到什么地步,以及对现代企业的推广作用有是巨大还是艰苦。所以,网站的核心价值在技术使用、后期管理,包括后面的网络推广等等。而这种推广责任主要在设计方--乙方,如果乙方对于网站的核心价值不进行引导,或者因为对某些技术的生疏就故意隐瞒这个趋势潮流,做出来的就是一个甲方留着自娱自乐的网站了。

 

同样的道理,整个VI设计领域中也有很多关键的核心价值(而且相当一部分和视觉无关)被人为或者无经验地忽略了,会造成甲方再努力都会感觉自己在盲人摸象,这是因为乙方对甲方的引导为零所造成的伤害,很隐蔽的伤害!比方说,很多人认为品牌就是做个醒目的标志,让这个标志代表公司形象去大肆宣传,有丰富品牌推广经验的人知道这点是有问题的,是当年logo战略的误导。但这也是很隐蔽的,因为现在表象看来,logo做的好看就是形象做的好看的评判标准,而CI深层次的本质甲方是不知道的。举例说明,我们分析分析苹果产品就知道了,认知苹果,绝不止是那个被咬的苹果标志,苹果的风格,图标、产品、色彩、风格、质感……放到哪里都个性十足,根深蒂固。这才是它的识别系统。这点也是甲方不知道的秘密(当然也许乙方本身就不懂)。

 

上面说的就是乙方没有很好引导甲方造成的,引导就是深层次的导引品牌策略,而不是流于形式的表象,这一点很多品牌策划、品牌设计公司做的并不是很好.

 

甲方除了评判乙方作品的好坏,做出是否采用设计的决定外,常常忽略自身一个致命问题,那就是推广力度!

 

很多时候,甲方在进度完成之后,收集完作品就随心所欲按自己的理解处理CI规则了。于是,品牌的连续性,宣传的规范性方面,不是和乙方进行沟通而是自行处理,这样终会造成品牌推广的决心和力度缺失,效果达不到后更是将制定好的品牌策略、视觉方案打入冷宫,形成恶性循环。甲方的决心是CI推行的核心条件。如翼公司身边有个例子,就是亲眼目睹了了当年阿尔卡特的推广力度。阿尔卡特视觉、形象在一般人看来没有丝毫的过人之处,唯一能让人感觉有点个性的是那个让它手机发家的“圆形”按钮,所以阿尔卡特将这个形状做到了VI中。各种网站、宣传海报、ppt、书籍印刷、广告推广等等视觉中都有这个视觉不算出众,造型不太个性的圆形造型,乃至什么位置、什么比例、什么色彩都遵循严格规定。久而久之,我们一看到这个形状就知道是阿尔卡特“来了”。这就是所谓的重剑无锋,大巧不工。可花了大价钱做VI的华为,却至今个性不出众,能识别的只有它的标志和色系。很多东西做起来并不难,贵在执行。

 

品牌战略的长期推广、建设,要双方共同承担,一旦推广力度疲软。设计做得再好、理念打造得再完美,都会做成一个死循环而且无解。

 

新兴品牌的塑造,是一个长期的过程,需要稳定的团队进行长期并肩作战。



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